SST et mieux-être

Les conflits font partie intégrante des relations interpersonnelles et celles entretenues au travail n’y font pas exception. Bien qu’ils soient incontournables, s'outiller afin de les gérer est indispensable pour éviter que leurs effets néfastes perdurent au sein des équipes.

Les cas de PME, aux prises avec un climat toxique se multiplient dans les médias au Québec. Quels sont les signes et comportements à détecter afin d’éviter les plaintes d’harcèlement chez le personnel ?

Les relations amoureuses au travail, inévitables, se révélent un enjeu pour les entreprises.

En milieu de travail, des paroles ou gestes spontanés peuvent entraîner des situations semblables à une étincelle provoquant un incendie.

Depuis 20 ans, les employeurs québécois ont la responsabilité d’offrir un milieu exemplaire en matière de harcèlement. Une direction proactive d’une entreprise va s’inspirer de ces 7 leviers afin de créer un climat harmonieux. 

Leadership innovant et culture proactive : clés pour contrer le harcèlement au travail.

Le 1er juin 2004, le Québec adoptait une loi interdisant le harcèlement au travail signifiant que les employeurs doivent protéger la santé, la sécurité, l’intégrité psychologique et la dignité de ses employé.e.s.

Lors d’une enquête en matière de harcèlement, l’employeur et le syndicat développent parfois des relations tendues et conflictuelles pouvant faire obstacle à l’obligation de l’employeur d’agir. Pourtant, ces deux intervenants visent la même finalité : offrir un milieu de travail sain et respectueux afin de protéger la santé psychologique de tous.

Promouvoir la diversité et veiller à éliminer la discrimination en milieu de travail, devraient être des objectifs à atteindre pour de nombreuses entreprises, qui veulent rester compétitives, en attirant et en retenant les meilleurs talents, qu’on peut retrouver dans la population du Québec.

Les cas de harcèlement psychologique et sexuel font bien des ravages et engendrent souvent des crises internes et externes. Garants du respect des valeurs et des intérêts de l’organisation, les conseils d’administration doivent s’en préoccuper et agir en amont pour prévenir ces dérives.

La fin d’un processus d’enquête ne met pas un point final au traitement d’une plainte pour harcèlement au travail, bien au contraire. Qu’adviendra-t-il de l’environnement de travail qui a permis l’émergence de la perception probante de harcèlement dans le milieu ?

L’utilisation des médias sociaux est un enjeu reconnu en milieu de travail. On peut penser entre autres à la perte de temps et de productivité que cette utilisation peut engendrer. L’avènement de ces nouveaux moyens de communication oblige désormais les employeurs à s’adapter et à intervenir pour sanctionner les comportements problématiques dans leur entreprise.

Quel type de message transmettons-nous au plaignant lorsque sa plainte pour harcèlement n’est pas recevable? Est-ce qu’une plainte considérée comme non fondée ou non recevable peut quand même faire l’objet d'une intervention des CRHA?

Depuis le 12 juin 2018, les entreprises sont dans l’obligation de se conformer à de nouvelles dispositions inscrites dans la Loi sur les normes du travail (LNT). Depuis le 1er janvier 2019, il incombe à tout employeur de s’engager formellement envers ses employés en matière de prévention du harcèlement au travail, et ce, par l’intermédiaire d’une politique. En plus de s’engager à prendre les moyens nécessaires pour prévenir le harcèlement psychologique et sexuel, l’employeur doit s’engager à traiter les plaintes portées à son attention.

Le mouvement #moiaussi a provoqué à travers le monde une vague de dénonciations de la part de personnes alléguant avoir été victimes de harcèlement. Son influence s’est étendue jusque dans nos organisations. Cette prise de parole massive confronte nos idées reçues sur ce qui doit être dénoncé. Elle confirme d’ailleurs la nécessité de mener une enquête rigoureuse afin de jeter l’éclairage attendu sur ce qui s’est vraiment passé.

Le contexte anxiogène qui se prolonge, jumelé aux limites des communications numériques, constitue un terreau fertile pouvant provoquer des dérapages. Adaptons nos pratiques pour prévenir et gérer adéquatement le harcèlement à l’ère du numérique […]

Différentes avenues se présentent aux gestionnaires en ressources humaines à la suite d’allégations de harcèlement psychologique […]

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