Développement organisationnel

Mesurer la satisfaction du personnel est essentiel pour améliorer divers aspects de la vie en entreprise comme l’accueil des nouvelles recrues, l’impact des activités sociales, la qualité de la rétroaction entre les gestionnaires et leurs équipes ou encore l’éventail de formations disponibles.

De plus en plus d’organisations sont atteintes de « réunionite » aiguë ! En effet, trop de rencontres au travail peuvent provoquer une diminution de la motivation et de l’efficacité. Voici des pistes de solution et des pièges à éviter.

La gestion du temps en entreprise est un enjeu crucial pour la performance et le bien-être des employé.e.s. À l’ère de l’agilité et du multitâche, comment repenser ce concept pour s’adapter sainement à l’efficacité individuelle ?

On entend de plus en plus parler de transparence managériale dans les milieux de travail. Avec pour base l’honnêteté, cette méthode de gestion sert de puissant levier pour retenir les employé.e.s. Quels sont ses spécificités, ses avantages et ses défis ?

Depuis une dizaine d’années au Québec, plusieurs PME choisissent le modèle de management de l’entreprise libérée. Voici 5 points de repère pour mieux comprendre sa portée.

Quelles sont les perspectives en management en 2024 ?

Transformez l'urgence en efficacité et la motivation en légende.

Autodétermination salariale + intelligence collective = efficacité. L'avenir du travail.

Quelles sont les tendances en matière d’évaluation du personnel ? Voici l’avis d’expert.e.s et le témoignage de 2 entreprises.

L’externalisation des RH : une bonne idée ?

La numérisation des tâches RH parait formidable mais vers quels outils se tourner ? Petit tour d’horizon.

En ascension dans leur carrière, des hommes ou des femmes accèdent à un poste de gestionnaire, parfois sans aucune formation. Comment apprivoiser ce rôle et se distinguer auprès des troupes ? Deux expert.e.s en ressources humaines, Annie Cloutier et Jean-François Bertholet nous livrent leurs conseils.

Le télétravail était devenu (assez facilement) la nouvelle norme, mais voilà que la retour à la normale amène un nouveau défi : que signifie retourner au bureau ?

Le monde du travail est en transformation. Les effets du passage accéléré d’une « économie de marché » à une « économie de réseaux » sont complexes et souvent difficiles à prévoir. De plus, nous vivons des changements majeurs auxquels nous n’avons jamais été confrontés : transformation de l’économie, changements climatiques, nouveaux modèles de gouvernance, évolution de la dynamique privilège-marginalisation, etc. Face à ce constat, les organisations doivent adopter de nouvelles pratiques pour survivre et développer de l’agilité pour atteindre les buts qu’elles se sont fixés. Emprunter la voie de la transformation vers un modèle de gestion en pouvoir partagé semble une avenue prometteuse.

La gestion responsable des ressources humaines est une branche émergente de la gestion des ressources humaines (GRH). Elle fait référence aux politiques et pratiques organisationnelles implantées volontairement qui visent le respect des droits des employés et de leur bien-être. Son objectif premier étant d’améliorer la qualité de vie au travail et en dehors du travail des employés.

La COVID-19 a des répercussions considérables sur différentes sphères de nos sociétés. L’irruption rapide de la pandémie a contraint différents états à mettre en place des mesures restrictives sans précédent pour limiter la propagation du virus.

Se soucier des attentes et des motivations de vos employés actuels et des candidats potentiels en cohérence avec vos objectifs stratégiques et votre culture interne, voilà la clé pour des relations durables gagnantes-gagnantes entre employeur et employés. Une seule démarche pour y arriver : positionner votre marque employeur.