Développement organisationnel

La justice organisationnelle ? Un courant d’air invisible, mais bien réel, dans les bureaux.

La conscience écologique ne passe pas uniquement par des plans d’action carbone, mais aussi par une mobilisation humaine et sincère. Quand elles prennent le virage écoresponsable et qu'elles se mobilisent, certaines entreprises apaisent bien plus que la planète.

Faut-il repenser l’organigramme ? Petit guide de survie dans la jungle des structures organisationnelles.

Ce n’est pas d’hier que les vertus de la collaboration sont louées ! Pourtant, le travail en silo peut s’immiscer au sein des organisations et entraîner un manque de communication et d’efficacité...

Et si comprendre ce qui anime vraiment les gens permettait de désamorcer les tensions… Et d’avancer plus vite vers les objectifs ?

Comment les organisations peuvent-elles s’inscrire dans cette démarche qui redéfinit le rapport à la rémunération ?

S’il est naturel pour une personne de choisir un emploi en fonction de ses forces, encore faut-il qu’elle puisse les exploiter pleinement dans le cadre de son travail afin de pouvoir s’épanouir professionnellement.

Mesurer la satisfaction du personnel est essentiel pour améliorer divers aspects de la vie en entreprise comme l’accueil des nouvelles recrues, l’impact des activités sociales, la qualité de la rétroaction entre les gestionnaires et leurs équipes ou encore l’éventail de formations disponibles.

On entend de plus en plus parler de transparence managériale dans les milieux de travail. Avec pour base l’honnêteté, cette méthode de gestion sert de puissant levier pour retenir les employé.e.s. Quels sont ses spécificités, ses avantages et ses défis ?

Depuis une dizaine d’années au Québec, plusieurs PME choisissent le modèle de management de l’entreprise libérée. Voici 5 points de repère pour mieux comprendre sa portée.

Autodétermination salariale + intelligence collective = efficacité. L'avenir du travail.

Quelles sont les tendances en matière d’évaluation du personnel ? Voici l’avis d’expert.e.s et le témoignage de 2 entreprises.

L’externalisation des RH : une bonne idée ?

Le télétravail était devenu (assez facilement) la nouvelle norme, mais voilà que la retour à la normale amène un nouveau défi : que signifie retourner au bureau ?

Le monde du travail est en transformation. Les effets du passage accéléré d’une « économie de marché » à une « économie de réseaux » sont complexes et souvent difficiles à prévoir. De plus, nous vivons des changements majeurs auxquels nous n’avons jamais été confrontés : transformation de l’économie, changements climatiques, nouveaux modèles de gouvernance, évolution de la dynamique privilège-marginalisation, etc. Face à ce constat, les organisations doivent adopter de nouvelles pratiques pour survivre et développer de l’agilité pour atteindre les buts qu’elles se sont fixés. Emprunter la voie de la transformation vers un modèle de gestion en pouvoir partagé semble une avenue prometteuse.

La gestion responsable des ressources humaines est une branche émergente de la gestion des ressources humaines (GRH). Elle fait référence aux politiques et pratiques organisationnelles implantées volontairement qui visent le respect des droits des employés et de leur bien-être. Son objectif premier étant d’améliorer la qualité de vie au travail et en dehors du travail des employés.

La COVID-19 a des répercussions considérables sur différentes sphères de nos sociétés. L’irruption rapide de la pandémie a contraint différents états à mettre en place des mesures restrictives sans précédent pour limiter la propagation du virus.