Développement des compétences

Des contenus sur la formation et le développement des compétences afin de favoriser le leadership et la performance des équipes.

Articles vedettes

équipe de travail et ambition collective

Compétences et performance

Quand l'ambition nourrit l’épanouissement individuel et la réussite de l'entreprise

L’ambition au travail traduit-elle uniquement la poursuite d’objectifs individuels ou devrait-elle participer à quelque chose de plus grand ?

L’intelligence émotionnelle une compétence humaine à ne pas sous-estimer

Compétences en gestion et leadership

L’intelligence émotionnelle : une compétence humaine à ne pas sous-estimer

Mal comprise, souvent minimisée, l’intelligence émotionnelle est pourtant l’une des clés les plus puissantes du leadership. Encore faut-il savoir comment la reconnaître, la développer… Et l’appliquer au quotidien !

L'expert en rétroaction en milieu de travail : Jacques Forest

Compétences en gestion et leadership

Parole d’expert : « La qualité des rétroactions l'emporte sur leur quantité. »

Au travail, la rétroaction demeure essentielle. Au-delà du simple bravo, quel est le secret d’un bon feedback ?

Une gestionnaire fait de la microgestion avec une employée

Compétences en gestion et leadership

Désamorcer la microgestion : lorsque confiance rime avec performance

Contrôler chaque détail n’est pas toujours synonyme de performance. Et si le vrai levier de mobilisation passait par la confiance ?

Une équipe réalise un brainstorm autour d'une table

Compétences et performance

Le brainstorming, un outil pour amplifier la créativité des équipes

Participer à un brainstorm ressemble un peu à un jeu de société d’où jaillissent des idées pertinentes, novatrices et parfois farfelues. Quelles sont donc les règles de cet exercice susceptible de raviver la créativité et l’innovation des équipes ?

Le langage corporel : l'autre voix du leadership

Compétences en gestion et leadership

Le langage corporel : l'autre voix du leadership

Le corps parle. Parfois plus fort que les mots autour de la table.

Quand l'échec mène au succès : tirer profit des erreurs

Compétences en gestion et leadership

Quand l'échec mène au succès : comment tirer profit des erreurs

L’erreur, aussi pénible soit-elle, fait partie du travail. Lorsqu’elle est reconnue, encadrée et partagée, elle devient un moteur d’apprentissage et de cohésion. Mais quelques conditions s’appliquent...

Cybersécurité au travail : deux employés devant un ordinateur

Compétences et performance

Cybersécurité et littératie techno du personnel : pas juste une formalité !

La cybersécurité n'est plus uniquement du ressort des équipes de Technologies de l'information (TI). Chaque employé.e, quel que soit son poste, joue un rôle clé dans la protection des données de l’entreprise.

Retour études

Compétences et performance

Retour aux études du personnel : des avantages significatifs pour les employeurs

Dans un marché du travail en constante évolution, le retour aux études et les formations longue durée sont devenus incontournables pour les personnes désirant développer leurs compétences... Mais aussi pour leurs employeurs qui les épaulent dans cette démarche !

Parler en public

Compétences en gestion et leadership

Prise de parole : la nécessité de valoriser le travail par la communication orale

Et si la vraie force d’un discours ne tenait pas dans les mots, mais dans la façon de les incarner  ?

Biais négatifs

Compétences et performance

Ces biais inconscients qui freinent la performance au travail

Ils sont invisibles, rapides, souvent bien intentionnés… Mais rarement fiables ! Les biais cognitifs sont à l’origine de nombreux jugements erronés en entreprise.

art de déléguer

Compétences en gestion et leadership

Maîtriser l’art de déléguer : une efficacité accrue et des équipes autonomes

Le temps est une denrée précieuse, nul besoin de le rappeler ! Il y a tant à faire durant une semaine de travail, que la nécessité de déléguer devient évidente pour gagner en efficacité.

Jenny Ouellette

Compétences en gestion et leadership

Paroles d’experte : « Un leader n’est pas toujours un bon boss. »

En période de tumulte économique, les organisations ont besoin plus que jamais de définir un positionnement solide. Alors, comment cultiver un leadership menant au succès ?

Biais positifs

Compétences et performance

Ces biais cognitifs qui boostent la performance au travail

Les biais cognitifs sont souvent des obstacles à la neutralité ou à l’équité en entreprise. Pourtant, certains d’entre eux, s’ils sont utilisés à bon escient, peuvent agir comme des catalyseurs de performance, de reconnaissance, et même de cohésion.

microapprentissage

Compétences et performance

Le microapprentissage: pour un développement des compétences efficace

L’acquisition d’une nouvelle compétence en formation peut parfois être vue comme une montagne à surmonter ! Pourquoi ne pas l'envisager un pas à la fois avec un format micro ?

Syndrome de l'imposteur au travail

Compétences et performance

Syndrome de l'imposteur au travail : quand le doute ronge la performance

Derrière le doute et l’anxiété qu’il génère, le syndrome de l’imposteur façonne discrètement la dynamique des organisations. Mais ce sentiment d’illégitimité est-il forcément un obstacle ?

initiative au travail

Compétences en gestion et leadership

Cultiver et structurer la prise d’initiative au service du succès collectif

L'audace fait bouger les lignes ! Puisque c’est la somme des initiatives individuelles qui propulse l'entreprise vers l'avant, il est essentiel de la favoriser au sein des équipes.

Evaluation anuelle

Compétences et performance

Évaluation annuelle : encore nécessaire à l’heure de la rétroaction continue ?

Les gestionnaires et le personnel connaissent bien l’étroite relation qui existe entre l’évaluation annuelle, le salaire et les opportunités d’avancement. Voilà pourquoi elle suscite son lot de stress pour ceux et celles qui l’anticipent et une lourde planification pour les responsables d’équipe.

Sous performance

Compétences et performance

Sous-performance au travail : les clés pour la comprendre et agir

Toute entreprise sait bien que son succès est indissociable de l’effort et du talent du personnel qui en assure les activités. Si plusieurs mesures peuvent être mises en place pour favoriser l'épanouissement des équipes, aucun.e gestionnaire n’est à l’abri de connaître des enjeux de sous-performance.

CGI mercuriades

Valorisation du français et initiation de la relève aux TI : CGI mise sur l’avenir

Au cœur de la réussite de CGI, des équipes à l’esprit intrapreneurial créent une valeur distincte pour leurs collègues et clients tout en contribuant au mieux-être de diverses communautés.

Boîte à outils

Découvrez les outils disponibles pouvant vous soutenir dans la mise en place de bonnes pratiques en matière de développement des compétences professionnelles en milieu de travail.