Développement des compétences 

Dans un marché du travail en constante évolution, le retour aux études et les formations longue durée sont devenus incontournables pour les personnes désirant développer leurs compétences... Mais aussi pour leurs employeurs qui les épaulent dans cette démarche !

Le mentorat en entreprise est-il la solution pour retenir et fidéliser votre personnel ?  

Ils sont invisibles, rapides, souvent bien intentionnés… Mais rarement fiables ! Les biais cognitifs sont à l’origine de nombreux jugements erronés en entreprise.

Les biais cognitifs sont souvent des obstacles à la neutralité ou à l’équité en entreprise. Pourtant, certains d’entre eux, s’ils sont utilisés à bon escient, peuvent agir comme des catalyseurs de performance, de reconnaissance, et même de cohésion.

L’acquisition d’une nouvelle compétence en formation peut parfois être vue comme une montagne à surmonter ! Pourquoi ne pas l'envisager un pas à la fois avec un format micro ?

Derrière le doute et l’anxiété qu’il génère, le syndrome de l’imposteur façonne discrètement la dynamique des organisations. Mais ce sentiment d’illégitimité est-il forcément un obstacle ?

Les gestionnaires et le personnel connaissent bien l’étroite relation qui existe entre l’évaluation annuelle, le salaire et les opportunités d’avancement. Voilà pourquoi elle suscite son lot de stress pour ceux et celles qui l’anticipent et une lourde planification pour les responsables d’équipe.

Toute entreprise sait bien que son succès est indissociable de l’effort et du talent du personnel qui en assure les activités. Si plusieurs mesures peuvent être mises en place pour favoriser l'épanouissement des équipes, aucun.e gestionnaire n’est à l’abri de connaître des enjeux de sous-performance.

L'écoute active, c’est un peu comme une cabane à sucre : on sait que c’est bon, mais on ne prend pas toujours le temps d’en profiter comme il faut.

Le stress financier vécu par 1 Québécois.e sur 2 ronge insidieusement le monde du travail. Voici comment des employeurs aident à calmer le jeu.

La communication interpersonnelle façonne les entreprises dans un monde où chaque conversation est une chance de créer des liens plus forts.

La récente vague de licenciements (Lion, Novatech, groupe TVA) deviennent parfois une occasion de développer ses compétences et même de se lancer en affaires.  

La littératie au Québec : surprises en milieu professionnel et quête d'un avenir formé !

Produits Neptune, une entreprise de Saint-Hyacinthe accroit le développement des compétences de ses employés en les aidant à compléter leur secondaire V, durant leurs heures de travail. Récit des retombées positives de cette initiative susceptible de faire boule de neige.

Avant mars 2020, les entreprises n’avaient pas ou peu recours au télétravail. Employés et employeurs travaillaient au bureau. Les organisations pouvaient facilement intégrer, former, développer et engager leurs personnels sur leur lieu de travail. Il était aussi aisé de développer un sentiment d’appartenance et des liens significatifs dans nos organisations. Aujourd’hui ce niveau d’engagement et cette relation à l’interne semblent être mis à l’épreuve. Une large majorité du personnel télétravaille en tout ou en partie. Tous les experts en ressources humaines s'entendent pour dire que cette tendance est là pour rester. Le défi auquel nous devons maintenant faire face est celui de la planification, de l’intégration et de l’engagement de nos équipes dans un monde du travail hybride.

Saviez-vous que les expériences et savoirs cumulés de chacun de vos employés composent la richesse de votre organisation. Alors, comment optimiser le développement des savoirs individuels et collectifs au sein de votre entreprise ?

En tant qu’employeur vous vous devez de redoubler d’efforts et de créativité, et ce afin de demeurer attractif aux yeux des futures recrues. Toutefois la compétition étant de plus en plus forte, une fois vos nouveaux employés intégrés au sein de votre organisation, il faudra s’attaquer à un autre défi, les maintenir en emploi.