Développement organisationnel

En 2023, plusieurs dirigeant.e.s souhaitent collaborer avec une équipe autonome, mobilisée vers l’atteinte d’objectifs communs et réalisables.

Une façon d’y parvenir ? La création d’un manuel virtuel dédié aux gestionnaires. Ses avantages sont nombreux : économie de temps, diminution du risque d’erreurs et meilleure connaissance des pratiques de l’entreprise. Déjà au Québec, certaines PME ou grandes compagnies utilisent le manuel de l’employé.e qui explique la politique, la mission et les avantages sociaux de l’employeur.

Le télétravail était devenu (assez facilement) la nouvelle norme, mais voilà que la retour à la normale amène un nouveau défi : que signifie retourner au bureau ?

Se soucier des attentes et des motivations de vos employés actuels et des candidats potentiels en cohérence avec vos objectifs stratégiques et votre culture interne, voilà la clé pour des relations durables gagnantes-gagnantes entre employeur et employés. Une seule démarche pour y arriver : positionner votre marque employeur.

Le monde du travail est en transformation. Les effets du passage accéléré d’une « économie de marché » à une « économie de réseaux » sont complexes et souvent difficiles à prévoir. De plus, nous vivons des changements majeurs auxquels nous n’avons jamais été confrontés : transformation de l’économie, changements climatiques, nouveaux modèles de gouvernance, évolution de la dynamique privilège-marginalisation, etc. Face à ce constat, les organisations doivent adopter de nouvelles pratiques pour survivre et développer de l’agilité pour atteindre les buts qu’elles se sont fixés. Emprunter la voie de la transformation vers un modèle de gestion en pouvoir partagé semble une avenue prometteuse.

La COVID-19 a des répercussions considérables sur différentes sphères de nos sociétés. L’irruption rapide de la pandémie a contraint différents états à mettre en place des mesures restrictives sans précédent pour limiter la propagation du virus.