Diversité et inclusion

Pratiques RH présente son troisième article sur les enjeux de pénurie de main-d’œuvre. Parmi les solutions envisagées par les employeurs : le recrutement international. Récit de l’expérience d’un employeur de Québec qui collabore étroitement avec la firme Auray Sourcing pour recruter à l’étranger.

Le recrutement d’employé.e.s ayant un handicap contribue à s’ouvrir à la différence tout en permettant de côtoyer des gens résilients, capables de se relever après une dure épreuve. Coup d’œil sur l’expérience d’un employeur qui a accueilli deux personnes en fauteuil roulant dans son équipe.

Apprendre à accepter et à intégrer la différence est un défi de société. Pour y arriver, il faut d’abord reconnaître et écouter ces différences, mais surtout percevoir la diversité comme un atout plutôt que comme une menace.

Vous voulez recruter des talents issus de la diversité, mais vous ne savez pas par où commencer ? La gestion de la diversité ne se limite pas uniquement à recruter des profils issus des minorités, mais c’est aussi des pratiques et des outils à mettre en place. Bâtir une organisation inclusive demande certaines compétences que tout gestionnaire devrait développer, pour une meilleure gestion de la diversité.

« Notre stratégie s’appuie sur le dialogue et la sensibilisation afin de faire évoluer les mentalités et de créer l’ouverture tout en renforçant l’engagement et l’imputabilité des gestionnaires ».

« À l’occasion du 20e anniversaire de la Loi sur l’accès à l’égalité en emploi (LAÉE), le #PDL2020 a été remis à des initiatives innovantes pour réduire la discrimination systémique et favoriser des milieux de travail inclusifs et représentatifs de la société ».

« L’inclusion de la diversité entraîne un changement de culture dans l’entreprise. Il est donc nécessaire d’avoir des stratégies et un plan d’action pour contrer l’opposition et susciter l’adhésion. »

Dans l’entretien qui suit, Laurent Dépond, directeur du développement de l’institut de cognitivisme et consultant sur les questions de la diversité en entreprise, affirme sans détour que « la diversité est gage de performance… quand le management est à la hauteur ». Il décortique la question de la diversité, ce qu’elle peut apporter de bénéfique à l’entreprise.

« Pour chaque hausse de 1 % de la mixité de genre, (…) en moyenne un accroissement de 3,5 % du revenu et de 0,7 % de la productivité d’une entreprise », est observé. « Les sociétés les plus inclusives génèrent en moyenne 1,4 fois plus de revenus par employé ».