Diversité et identités au travail : entre réalité et innovation

Parité vs Intersectionnalité: comprendre la nuance  

La parité, c'est la quête d'un équilibre numérique entre les genres, un appel à l'action pour l'égalité des chances dans les sphères professionnelle et publique. C'est lorsque nous comptons le même nombre de femmes que d'hommes dans une salle de réunion ou un parlement et nous nous disons : « C'est un bon début ». 

L'intersectionnalité, quant à elle, est plus profonde. Elle reconnait que nos identités sont multiples et souvent entremêlées - sexe, origine ethnique, classe sociale - et que ces dimensions impactent de manière unique notre parcours. C'est l'art de voir comment une femme ingénieure de couleur peut faire face à des défis qui sont à la fois différents et plus complexes que ceux d'un homme dans le même domaine. 

Tandis que la parité peut être mesurée, l'intersectionnalité doit être comprise. Ensemble, elles forment une stratégie robuste pour l'inclusion réelle et la diversité profonde qui va au-delà des chiffres. 

Mme Codsi, elle-même femme issue du monde arabe, partage un témoignage poignant sur son parcours : « Dans un autre temps, mes origines auraient pu m'éclipser. Mais à présent, mon bagage culturel et mes expériences multiformes sont vus comme une force. Cela ne veut pas dire que j'ai toujours raison, mais que je vois les choses sous un angle différent de ceux qui ont toujours vécu ici. Cette pluralité de perspectives est le moteur de l'innovation. Et il n'est plus à prouver que les entreprises où règne la diversité sont celles qui rayonnent le plus, grâce à leur créativité et l'engagement sans faille de leurs collaborateurs. » 

Stratégies innovantes pour l'inclusion dans le jeu vidéo 

Béatrice Desjardins-Gagnon, conseillère en diversité, équité et inclusion à La Guilde du jeu vidéo du Québec, s'est révélée être une voix puissante dans le paysage de la diversité au sein d'une industrie traditionnellement dominée par une population masculine. Passionnée et déterminée, elle prône l'écoute active et attentive, affirmant avec ferveur : « Il est impératif de prêter attention aux voix intersectionnelles. Leur vécu, leurs histoires singulières, doivent être le phare qui guide nos initiatives. » 

Sous la houlette de Mme Desjardins-Gagnon, la Guilde a embrassé une approche méthodique et complète :  

• Établissement de diagnostics précis; 

• Élaboration de recommandations ajustées; 

• Mise en œuvre de mesures concrètes. 

Objectif : une industrie du jeu vidéo plus ouverte et diverse. 

Face aux défis grandissants de diversité et d'inclusion, les entreprises ont aujourd'hui une multitude d'options à leur disposition. Qu'il s'agisse de formations adaptées, de processus de recrutement plus inclusifs ou de programmes de mentorat, le but est clair : instaurer une culture inclusive.  

 « La sensibilisation n'est pas une simple case à cocher; elle doit être le cœur battant de la stratégie d'entreprise. » 

Béatrice Desjardins-Gagnon

« Notre démarche est structurée et participative, » poursuit-elle. « Nous avons invité des studios à se joindre à cette initiative, déployé des sondages et conduit des entrevues pour avoir un panorama complet des réalités vécues. À partir de ces feedbacks, nous avons formulé des recommandations axées sur les politiques internes et les modalités de recrutement. Et ce n'est que le début. La création d'une symbiose entre grands studios et petites structures, la facilitation du transfert de connaissances et le partage d'outils sont au cœur de notre mission. Cette démarche globale se manifeste également par des rencontres avec des expert.e.s et la prochaine sortie d'un guide de bonnes pratiques en diversité et inclusion pour nos studios affiliés. » 

Éclat de parité : retour sur le gala phare ! 

Le 26 septembre dernier, la 10ème édition du Gala LGAF, co-présidée par Manuelle Oudar et Éric Martel, a brillé par son engagement pour l'équité de genre et la diversité. Dans une salle comble, les entreprises québécoises exemplaires en matière de parité, dont les partenaires-clés Accenture, Mercer et WTW, ont été mises à l'honneur. Une soirée à marquer d'une pierre blanche ! 

Mme Codsi, intervient : « Les entreprises doivent absolument prendre des initiatives pour instaurer un milieu de travail plus inclusif. Les entreprises qui s'engagent dans un processus de certification parité progressent à pas de géant. Cette certification, largement reconnue, les guide vers une meilleure compréhension de leurs points faibles et leur offre des recommandations sur mesure. Le résultat ? Une amélioration palpable année après année. » 

Intersectionnalité : clé de l'innovation et du respect  

Adopter une vision intersectionnelle favorise la bienveillance et le respect. Béatrice Desjardins-Gagnon et Caroline Codsi s'accordent sur ce point. Une chose est sûre : pour elles, avoir une vision intersectionnelle est plus qu'une tendance; c'est une nécessité.  

Mme Desjardins-Gagnon souligne le fait que cette approche permet de prendre en compte toutes les réalités. Elle dit: « cela favorise la bienveillance et le respect. » Pour elle, appréhender et incorporer divers vécus est primordial. 

Mme Codsi insiste quant à elle sur l'impact concret de la sensibilisation, surtout dans le domaine du recrutement : « La sensibilisation est essentielle. Pour augmenter la représentation des personnes ayant des identités et des expériences diverses, il est crucial de réviser nos méthodes de recrutement. »  

« Les gestionnaires ont cette tendance naturelle à embaucher des gens qui leur ressemblent. C'est pour cela que nous devons absolument les sensibiliser à cette tendance. » 

Caroline Codsi 

Une chose est claire : la sensibilisation n'est pas seulement une question de mode. C'est une mission. Et elle se trouve, ou devrait se trouver, au cœur de chaque entreprise moderne.  

Engagement des entreprises pour une culture plus inclusive 

Des structures, comme La Guilde du jeu vidéo du Québec, incarnent ces nouvelles dynamiques. Des entreprises telles que Lowbirth s'inscrivent dans cette tendance : leur site, Lowbirth Games, réunit des recrues jeunes et ambitieuses issues de diverses disciplines, ainsi que des vétéran.e.s aguerri(e)s du secteur, tous et toutes animé.e.s par le désir de développer des jeux vidéo narratifs qui se démarquent par des récits audacieux et des personnages atypiques. 

Mais ce n'est pas tout!  Une prise de conscience majeure se dessine également chez des entreprises traditionnellement dominées par les hommes. L'exemple frappant? Bombardier.  Cette grande firme reconnaît aujourd'hui l'importance vitale d'attirer les talents féminins. Et elle ne s'arrête pas à de simples paroles. Investissant activement dans cette démarche, Bombardier mise notamment sur le certificat de parité pour faire la différence.  

Vers un avenir intersectionnel  

Le Québec progresse vers une société où chaque individu, avec ses multiplicités, trouve sa place. Toutefois, l'effort doit être collectif et constant. Comme le résume Caroline Codsi: « La diversité n'est pas juste un argument marketing, mais surtout une stratégie vitale. » Pour le Québec, cette prise de conscience s'inscrit désormais dans une démarche résolument tournée vers l'avenir.