1. OBJECTIFS

• Approfondir sa capacité à échanger et à déchiffrer les malentendus à travers une communication collaborative.
• Écoute active : comprendre clairement les intentions et perspectives des collègues.
• Intelligence émotionnelle : réguler ses réactions et ajuster son style selon le contexte culturel et émotionnel.
• Gestion de soi : reconnaître ses déclencheurs et améliorer sa conscience de soi en situation professionnelle.
• Communication collaborative : faciliter des échanges inclusifs et naviguer les sujets sensibles de manière intentionnelle.
• Ouverture et connexion : accueillir la diversité des points de vue pour renforcer compréhension et cohésion d’équipe.

2. PROGRAMME DE LA FORMATION

• Les participants développent des compétences favorisant la compréhension mutuelle et la collaboration.
• Ils utilisent des outils d’intelligence émotionnelle et de dialogue collaboratif pour accueillir une diversité de perspectives dans un milieu de travail interculturel.
• L’atelier permet d’accueillir les idées et opinions dans un esprit d’ouverture et de coopération

3. FORMAT

• Virtuel
• Hybride impliquant 40 % de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint) et 60 % d’échanges et cas pratiques.
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 30

1. OBJECTIFS

À la fin de cette formation, les participant·e·s seront en mesure de :

• Identifier les notions interreliées à l’intégration de la diversité culturelle en entreprise : compétences émotionnelles, communication interculturelle, courage managérial, leadership inclusif, risques psychosociaux, sécurité psychologique, etc.
• Échanger sur les défis, les obstacles et les objectifs liés à une saine intégration de la diversité culturelle.
• Accéder aux bonnes pratiques et stratégies pour soutenir une saine intégration de la diversité culturelle en entreprise.
• Associer les pratiques de gestion de votre organisation aux outils et objectifs d’intégration de la diversité culturelle.
• Doter les participant·e·s d’un guide des bonnes pratiques liées à la diversité culturelle.

2. PROGRAMME DE LA FORMATION

• Approfondissement des notions interreliées à la diversité culturelle en entreprise.
• Identification des défis, des objectifs et des méthodes pour favoriser une saine
• intégration de la diversité culturelle.
• Études de cas et mises en situation soutenant l’intégration de la diversité culturelle en entreprise.
• Arrimage des pratiques de gestion aux objectifs d’intégration de la diversité
• culturelle dans votre environnement professionnel.

3. FORMAT

• Virtuel
• Hybride impliquant 40 % de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint) et 60 % d’échanges et cas pratiques.
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 30

1. OBJECTIFS

• Se familiariser avec les concepts clés en lien avec l’agilité interculturelle
  • Biais insconscients
  • Dimensions de la diversité
  • Culture et dimensions culturelles
  • Agilité interculturelle - Continuum de développement interculturel
• Mieux comprendre l’origine du rapport individuel face à la différence
• Échanger sur les angles morts et les défis en milieu de travail en lien avec les différences
• Développer des stratégies et des outils pour mieux naviguer à travers les différences

2. PROGRAMME DE LA FORMATION

• Partie 1 – Volet individuel
  • Présentation et échanges sur les concepts de dimensions de la diversité et biais
• Partie 2 – Volet collectif
  • Présentation et échanges sur les concepts de culture et dimensions culturelles
• Arrimage des pratiques de gestion aux objectifs d’intégration de la diversité culturelle dans votre environnement professionnel.
• Introduction au Continuum de développement interculturel
• Scénario pratique pour mettre en application les concepts
• Échanges et conclusion

3. FORMAT

• Virtuel
• Questions interactives avec participation anonyme à l’aide de la plateforme Menti
• Cet atelier de formation est composé à 40% de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint) puis à 60% d’échanges et de discussions pratiques
• Nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 30

1. OBJECTIFS

À la fin de cette formation, les participant·e·s seront en mesure de :

• Identifier les notions interreliées à l’intégration de la diversité culturelle en entreprise : compétences émotionnelles, communication interculturelle, courage managérial, leadership inclusif, risques psychosociaux, sécurité psychologique, etc.
• Échanger sur les défis, les obstacles et les objectifs liés à une saine intégration de la diversité culturelle.
• Accéder aux bonnes pratiques et stratégies pour soutenir une saine intégration de la diversité culturelle en entreprise.
• Associer les pratiques de gestion de votre organisation aux outils et objectifs d’intégration de la diversité culturelle.
• Doter les participant·e·s d’un guide des bonnes pratiques liées à la diversité culturelle.

2. PROGRAMME DE LA FORMATION

• Approfondissement des notions interreliées à la diversité culturelle en entreprise.
• Identification des défis, des objectifs et des méthodes pour favoriser une saine
• intégration de la diversité culturelle.
• Études de cas et mises en situation soutenant l’intégration de la diversité culturelle en entreprise.
• Arrimage des pratiques de gestion aux objectifs d’intégration de la diversité
• culturelle dans votre environnement professionnel.

3. FORMAT

• Virtuel
• Hybride impliquant 40 % de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint) et 60 % d’échanges et cas pratiques.
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 30

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, les participant·e·s seront en mesure de :

• Comprendre ce que sont les biais inconscients et leur origine;
• Identifier l’impact des biais sur les décisions, les interactions et la culture organisationnelle;
• Reconnaître leurs propres biais et apprendre à les gérer dans un cadre professionnel;
• Développer des stratégies pour réduire les biais dans les processus RH (recrutement, évaluation, promotion);
• Favoriser un environnement de travail inclusif, équitable et collaboratif.

Programme de la formation

1. Introduction et mise en contexte
   • Définition et typologie des biais inconscients
   • Les mécanismes cognitifs derrière nos biais
   • Exemples concrets en milieu de travail
2. Les impacts des biais
   • Décisions biaisées et conséquences organisationnelles
   • Études de cas et situations vécues
3. Réflexion personnelle et prise de conscience
   • Auto-observation à l’aide d’exercices interactifs
   • Identification de ses propres biais
4. Réduire les biais dans les processus RH
   • Recrutement, évaluation et promotion équitables
   • Stratégies et outils concrets
5. Favoriser une culture inclusive
   • Pratiques de communication consciente
   • Engagement collectif et leadership inclusive

TEMPS 1 (10 min) 9h30 – 9h40 | Accueil et introduction

• Mot de bienvenue, présentation des objectifs et du déroulement.
• Activité brise-glace : « Nos cerveaux automatiques » (courte activité pour illustrer la rapidité de nos jugements).

TEMPS 2 (30 min) 9h40 – 10h10 | Comprendre les biais inconscients

• Définition, origine et mécanismes cognitifs.
• Différence entre biais conscients, inconscients et stéréotypes.
• Exemples concrets en contexte professionnel.

TEMPS 3 (25 min) 10h10 – 10h35 | Identifier les biais et leurs impacts

• Exploration de biais courants (de similarité, d’affinité, de confirmation, etc.).
• Études de cas et échanges en grand groupe.
• Discussion : comment les biais influencent nos décisions et la culture organisationnelle.

10h35 – 10h45 | Pause

TEMPS 4 (30 min) 10h45 – 11h15 | Prendre conscience de ses propres biais

• Auto-réflexion guidée (outil ou mini-test introspectif).
• Discussion en sous-groupes : comment ces biais se manifestent dans notre travail.
• Mise en commun des apprentissages.

11h15 – 12h00 | Stratégies pour réduire les biais et les pas vers une vision inclusive

• Stratégies et pratiques pour atténuer les biais dans les processus RH (recrutement, évaluation, promotion).
• Exemples d’outils et approches concrètes (formulation neutre, panels diversifiés, décisions fondées sur des critères objectifs).
• Feuille de route personnelle : une action à poser dès demain.
• Conclusion et période de questions.

Méthodologie pédagogique

• Approche participative et réflexive
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 40
• Visionnement de courtes capsules et débriefs collectifs
• Outils pratiques et feuille de route personnelle

Format

• Virtuel
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 40

Public cible

Gestionnaires, professionnel·le·s RH, responsables de la diversité et de l’inclusion, employé·e·s souhaitant développer leurs compétences inclusives.

Objectifs

• Identifier et comprendre les microagressions et la discrimination
• Développer des stratégies pour prévenir et répondre aux microagressions
• Renforcer les capacités de gestion des conflits liés aux microagressions et à la discrimination
• Encourager des pratiques et comportements qui favorisent un environnement de travail respectueux et ouvert
• Intégrer des actions concrètes pour éviter la récurrence des microagressions et de la discrimination au sein des équipes.

Programme de la formation

• Impact des microagressions et de la discrimination : sensibilisation à leurs effets sur le climat de travail, la cohésion d’équipe et la performance
• Identification des microagressions : exploration des formes de microagressions (verbales, non-verbales, environnementales) et des stratégies pour les reconnaître
• Réagir face aux microagressions : conseils pratiques pour intervenir en tant que témoin, victime ou manager, avec des mises en situation
• Analyse de cas concrets : étude de situations réelles pour une compréhension collective des microagressions
• Gestion des plaintes et protocoles : méthodes pour traiter efficacement les plaintes liées aux microagressions, en garantissant confidentialité et suivi
• Bonnes pratiques pour un environnement respectueux : synthèse des pratiques pour promouvoir un climat inclusif et engager les participant.e.s dans une culture de respect

• Temps 1 (10 minutes) : Accueil des participant.e.s et présentation de l’intervenante
• Temps 2 (15 minutes) : Comprendre l'impact des microagressions et de la discrimination
• Temps 3 (40 minutes) : Identifier les microagressions et comportements discriminatoires
• Temps 4 (25 minutes) : Agir face aux microagressions et comportements discriminatoires
• Temps 5 (45 minutes) : Analyse de cas concrets
• Temps 6 (15 minutes) : Gestion des plaintes et protocole de réponse

Format

• Virtuel
• Cet atelier formation est composé dé 40% de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint), puis 60% d'échanges et ce cas pratiques
• Le nombre d'entreprises admissibles participantes : maximum de 15

Préparation

• Afin de favoriser les échanges, il est demandé aux participant.e.s de garder les caméras ouvertes.

Objectifs

• Permettre aux Gestionnaires, aux ressources internes spécialisées et aux professionnels.les des Ressources Humaines de développer des compétences interculturelles concrètes et facilement applicables à leur milieu de travail.
• Outiller afin de comprendre les différences culturelles, favoriser un meilleur environnement de travail, renforcer la cohésion d'équipe et améliorer la performance organisationnelle.

Programme de la formation

• En cours de finalisation

Format

• Virtuel
• Cet atelier formation est composé de 40 % de présentation de contenus et 60 % d’échanges et de cas pratiques
• Avant de valider votre préinscription, sachez que les consultants RH ne sont pas autorisés à assister à nos formations. L'équipe Vision Inclusion se donne le droit d'annuler les préinscriptions à cet effet.
• Attention, les places sont limitées.

Préparation

• Afin de favoriser les échanges, il est préférable de garder les caméras ouvertes.

Objectifs

• Permettre aux Gestionnaires, aux ressources internes spécialisées et aux professionnels.les des Ressources Humaines de développer des compétences interculturelles concrètes et facilement applicables à leur milieu de travail.
• Outiller afin de comprendre les différences culturelles, favoriser un meilleur environnement de travail, renforcer la cohésion d'équipe et améliorer la performance organisationnelle.

Programme de la formation

• En cours de finalisation

Format

• Virtuel
• Cet atelier formation est composé de 40 % de présentation de contenus et 60 % d’échanges et de cas pratiques
• Avant de valider votre préinscription, sachez que les consultants RH ne sont pas autorisés à assister à nos formations. L'équipe Vision Inclusion se donne le droit d'annuler les préinscriptions à cet effet.
• Attention, les places sont limitées.

Préparation

• Afin de favoriser les échanges, il est préférable de garder les caméras ouvertes.

Objectifs

• Définir les notions clés en termes d’équité, diversité, inclusion, discrimination, biais cognitif inconscients, etc.
• Appréhender les concepts en lien avec la culture organisationnelle et l’intégration de la diversité ethnoculturelle en entreprise.
• Développer des stratégies en matière de culture organisationnelle inclusive et d’intégration de la diversité ethnoculturelle en entreprise.
• Échanger sur les meilleures pratiques.
• S’approprier un outil flexible sur l’EDI et la culture organisationnelle.

Programme de la formation

• Conceptualisation des principes de l’équité, la diversité et l’inclusion et de notions complémentaires.
• Présentation des défis et des enjeux liés à l’intégration de la diversité culturelle en entreprise.
• Étude de cas en groupe pour mettre en application les concepts abordés.
• Présentation de bonnes pratiques propres à une culture organisationnelle inclusive.
• Proposition d’une ressource flexible sur l’EDI pour instaurer une culture d’entreprise basée sur le respect de la diversité ethnoculturelle.
• Temps 1 (15 minutes) : Accueil des participant.e.s et présentation de l’intervenant
• Temps 2 (30 minutes) : Introduction à l’EDI et à ses avantages pour les entreprises
• Temps 3 (30 minutes) : Présentation des notions complémentaires, enjeux et défis
• Temps 4 (30 minutes) : Études de cas et mise en situation sur la discrimination
• Temps 5 (30 minutes) : Échanges sur les bonnes pratiques et les stratégies
• Temps 6 (15 minutes) : Échanges de clôture

Format

• Virtuel
• Cet atelier formation est composé de 50 % de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint), puis 50 % d’échanges et de cas pratiques
• Le nombre d’entreprises admissibles participantes : maximum de 40
• Avant de valider votre préinscription, sachez que les consultants RH ne sont pas autorisés à assister à nos formations. L'équipe Vision Inclusion se donne le droit d'annuler les préinscriptions à cet effet.

Préparation

• Afin de favoriser les échanges, il est recommandé de noter ses réflexions et ses idées ainsi que de garder les caméras ouvertes.