Comment développer une Culture SST au travail - Partie 1

30-09-2020
Vous désirez développer une forte culture de prévention en milieu de travail, mais vous ne savez pas par où commencer […]
Rédigé par :
Author
Karine Lafontaine, FCCQ
Jeune femme leader heureux regardant dans la caméra posant avec l'équipe

PARTIE 1 : Contrôler les dangers

La première étape est de s’assurer que les dangers sont bien contrôlés.

  • Veiller à respecter les exigences légales et réglementaires.
  • Mettre en place ou réviser le programme de prévention de l’entreprise.
  • Identifier les dangers pour l’ensemble de l’entreprise et chaque poste de travail. 
  • Viser une élimination ou une réduction du danger à la source.
  • Si l’élimination est impossible, établir des mesures afin de maîtriser les dangers, voir la figure 1 : Hiérarchie des mesures de prévention
  • Établir des priorités d’action en fonction du niveau de risque.
  • Tenir compte des activités de l’entreprise, des événements passés (accidents, incidents, « passés proche », premiers soins), de la conception des lieux, des installations, des équipements, des machines. 

Un danger est toute source susceptible de causer un traumatisme ou une pathologie.

Un risque est la combinaison de la probabilité d’occurrence d’un événement ou d’une exposition dangereux liés au travail, et de la gravité des traumatismes et pathologies pouvant être causés par l’événement ou l’exposition.

Norme CSA Z45001 : 19 (ISO 450001 : 2018, MOD)

Pour vous soutenir dans votre démarche, utiliser toutes les ressources à votre disposition, par exemple, l’aide d’une association sectorielle paritaire (ASP) si vous êtes membres.

Contenu supplémentaire

La mise en place d’un système de gestion (management) de la SST assurera l’efficacité du contrôle des dangers et permettra le développement d’une culture SST dans le temps.

L’approche proposée par la norme CSA Z45001 Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail est un processus d’amélioration continue bien connu, le concept PDCA : Planifier (Plan), Réaliser (Do), Évaluer (Check), Améliorer (Act).

Planifier : Cibler les dangers, estimer les risques et établir des objectifs. Déterminer les priorités d’action, les ressources nécessaires (matérielles, humaines), les responsables des étapes prévues au plan d’action, les échéances, l’appréciation de l’atteinte des objectifs. S’assurer que les objectifs SST sont mesurables ou évaluables.

Réaliser : Mettre en place les processus planifiés. Développer les procédures, une politique SST. Offrir la formation et diffuser l’information à tous les niveaux. Vérifier que l’acquisition des biens soit en conformité avec les exigences SST en place.

Évaluer : Établir un processus de surveillance et d’analyse. Évaluer et suivre en continu les performances du système de gestion par des audits internes. Dans les revues de direction, suivre l’avancement des activités planifiés, les enjeux, les événements (accidents de travail), les résultats des audits.

Améliorer : Pour obtenir les résultats escomptés, des opportunités d’amélioration en SST doivent être mises en place de façon continue. Des processus rigoureux doivent être implantés pour la gestion des non-conformités et des événements accidentels (processus d’enquête et d’analyse d’accident). N’oubliez pas de tenir des nouveaux dangers. 

La norme CSA Z45001 Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail est disponible pour emprunt au Centre de documentation de la CNESST. Il s’agit de l’adoption de la norme internationale ISO 450001 avec les exigences propres au Canada.

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