Le handicap en milieu de travail : place à l’humain
Martin Gamelin et Pascal Péloquin travaillent pour une firme qui a pris la peine d'aménager le bureau pour les accueillir.
La firme de génie-conseil Hatch, récipiendaire du trophée Grande entreprise -Formation et développement de la main-d'oeuvre au Gala des Mercuriades en 2021, emploie 9000 employé.e.s à travers le monde dont 850 au Québec, et environ 80 dans sa succursale située à Sorel-Tracy. En avril 2018, l’entreprise reçoit le curriculum vitae de Pascal Péloquin, un concepteur mécanique originaire de Sorel qui travaille alors à Boucherville.
« Pascal avait toutes les compétences et en plus, on privilégie l’embauche de gens provenant de la région », explique Valérie Laporte, coordonnatrice de projets.
Lors de l’entrevue, les gestionnaires en ressources humaines s’aperçoivent que le bureau de Sorel-Tracy est inadéquat pour l’accueil d’une personne en fauteuil roulant.
À ce moment-là, Pascal craint un refus - un autre de plus de sa candidature. « Un fauteuil roulant créé des limitations chez certaines personnes qui sont mal à l’aise face à nous et cela n’aide pas si les locaux ne sont pas accessibles », observe-t-il.
Aménager les locaux
Finalement, Hatch a décidé d’aménager les locaux sorelois pour mieux accueillir Pascal. À l’extérieur, deux places de stationnement pour personnes à mobilité réduite ont été installées avec une pancarte bien en vue.
Le trottoir a été spécialement repensé pour le passage d’un fauteuil roulant. Par la suite, une la surévaluation près de la porte d’entrée et un boîtier pour ouvrir automatiquement la porte ont été aménagés.
La salle de bain a été entièrement refaite de même que l’accès à la table à pique-nique dehors. « Pour nous, cela représente un investissement minime, dit Valérie Laporte et on en retire que du positif. »
Les bénéfices de leur présence
Quelques mois plus tard, un autre employé spécialisé en contrôle, automatisation et électricité, Martin Gamelin a été recruté. Depuis 2011, ce dernier souffre d’une maladie dégénérative.
À l’instar de Pascal, Martin est recruté pour son expérience, son talent et ses compétences. Surtout, leur présence dans l’entreprise suscite une ouverture de cœur et d’esprit. Lors de discussions pendant les pauses, Pascal répond à des questions de collègues. Il explique comment il réussit à conduire son véhicule même s’il est en fauteuil roulant ou encore comment il joue au basketball.
Il y a 20 ans, Pascal a eu un accident de plongeon dans une rivière. « Je suis resté la même personne, dit-il. Parfois les gens ont de la pitié. J’aime ouvrir les portes et enlever les barrières qui persistent. »
Papa d’un garçon de 15 ans, Pascal est heureux de travailler dans sa région, à quelques minutes de son domicile. « Ici, nous sommes une grande famille. Rien ne m’arrête. J’emmène parfois des collègues en bateau dans les îles de Sorel. Il y a moyen de vivre une vie professionnelle et personnelle et de créer des liens.»
Un message pour les employeurs
« Lors de notre embauche, l’employeur enlève ainsi les barrières qui freinent notre accès au monde du travail. Cela permet aux autres collègues de connaître l’humain derrière le handicap », indique Pascal Péloquin qui a la chance parfois de venir travailler avec son fidèle compagnon, son chien.
« On montre notre talent, ajoute-t-il et on prouve qu’on peut exploiter notre potentiel. »
Martin et Pascal sont aussi un exemple de résilience. Aux amis ou proches qui soutiennent qu’il est difficile de relever tel défi ou d’entreprendre tel projet, Pascal leur répond : « rien n’est impossible. »
Une véritable richesse
Les dirigeants d'entreprise passent à côté de gens qui peuvent contribuer par leur expérience au plan humain, croit son collègue Martin Gamelin. « Certains employeurs pensent que c’est du trouble d’engager quelqu’un en fauteuil roulant. Au contraire, on apporte une richesse avec notre différence », dit-il.
L’entreprise Hatch, reconnue parmi les 100 meilleurs employeurs au Canada, selon le journal Globe and Mail, voit de nombreux avantages à l’embauche de personnes issues de la diversité. Ces gens amènent de nouvelles idées.
«Le but est d’obtenir une diversité au niveau des pensées, des façons de faire et ainsi créer une belle cohésion », conclut Hélène Beaulieu, directrice des ressources humaines pour l’Est du Canada chez Hatch.