Sélection et décision : recrutement équitable
Explorer comment rendre le recrutement plus inclusif, favorisant équité et diversité. Des consignes claires pour évaluer les profils de manière juste, minimiser les biais et garantir l'accès équitable.
Comité de sélection inclusif : guide pratique
Constituer des comités de sélection qui valorisent la diversité et réduisent les biais inconscients est essentiel. Ce guide offre des clés pour des processus de sélection équitables, partageant des stratégies concrètes pour un recrutement plus juste et ouvert à tou.te.s.
Gérer les conflits d'intérêts : recrutement équitable
Explorer les méthodes pour détecter et gérer les conflits d’intérêts lors du recrutement. Un éclairage sur l’identification, la prise en main et l'importance des rôles au sein du comité, y compris de la présidence, pour garantir un processus juste et inclusif.
Recrutement inclusif : bienvenue à la diversité
Ce guide révèle comment créer un environnement accueillant pour les nouveaux membres du personnel. Focus sur équité, diversité, inclusion, il présente pratiques clés pour améliorer rétention et cultiver sentiment d'appartenance.
Maîtriser la communication et les relations interculturelles en milieu professionnel
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Diversité et inclusion
Objectifs
- Acquérir les compétences nécessaires pour favoriser une communication fluide et efficace au sein d'équipes multiculturelles.
- Comprendre les principaux défis de la communication interculturelle en milieu professionnel.
- Doter les participant.e.s d’outils transférables pour reconnaître et résoudre les conflits interculturels, contribuant ainsi à créer un environnement de travail sain.
- Échanger sur les pratiques gagnantes en matière d'inclusion dans les organisations, en mettant l'accent sur la gestion des conflits interculturels.
Programme de la formation
- Conceptualisation des notions clés et des principes fondamentaux de la communication interculturelle.
- Présentation de stratégies de résolution de conflits en milieu de travail et renforcer les relations interpersonnelles dans un contexte multiculturel.
- Travaux de groupes sur un cas pratique pour mettre en application les concepts abordés.
- Temps 1 (10 minutes) : Accueil des participant.e.s et présentation de l’intervenante
- Temps 2 (15 minutes) : Tour de table et recueil des attentes
- Temps 3 (2h20) : Intervention de l’experte sur la communication interculturelle et les relations interpersonnelles au travail avec des périodes de questions réponses
- Temps 4 (45 minutes) : Étude de cas pratiques en équipe
Format
- Virtuel
- Hybride impliquant 60 % de présentation de contenus (par diffusion PowerPoint) puis 40% d’échanges et cas pratiques.
- Nombre d’entreprises participantes maximum : 15
Préparation : Est demandé aux participant·e·s de garder les caméras ouvertes afin de favoriser les échanges.
Il est recommandé d'avoir un téléphone portable pour se connecter à Wooclap pour participer aux interactions.
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Les biais inconscients en milieu de travail
Avec Bibiana Pulido, cofondatrice et directrice générale de RIQEDI et membre du comité aviseur de Vision Inclusion, découvrez comment les biais inconscients façonnent nos décisions de recrutement et apprenez à les reconnaître pour une sélection plus juste.
Les concepts de base de l'identité, la diversité et l'inclusion EDI
Avec Sana Bouajila, conseillère en EDI à l'Université Laval et membre du comité aviseur de Vision Inclusion, explorez les fondements de l'EDI - équité, diversité, inclusion - et leur mise en œuvre concrète dans le milieu professionnel.
Les bonnes pratiques en entreprise
L’équipe de Pratiques RH est allée à la rencontre d’Etienne Rivard, président directeur général chez Infrastructel.
Découvrez dans cette capsule, les bonnes pratiques en matière d’inclusion et de diversité appliquées au sein de cette entreprise.
Intégration et maintien en emploi des Premières Nations
Le présent guide de référence se veut un recueil de meilleures pratiques pour assurer la réussite de l’intégration et du maintien en emploi d’une main-d’œuvre autochtone au sein d’une entreprise. Outil élaboré par la CDRHPNQ avec le soutien de divers partenaires.
Capsules « Mieux comprendre les travailleurs avec limitations »
Série de quatre capsules d’autoformation à réaliser au rythme de l’apprenant directement en ligne. Ces formations se veulent une introduction aux principales limitations chez les travailleurs handicapés en entreprise : troubles de santé mentale, troubles du spectre de l’autisme, trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité et déficience intellectuelle.