Comment le mentorat peut-il nous aider dans un contexte de travail hybride?

Le mentorat s’est montré efficace depuis longtemps pour soutenir le développement de compétences et des savoir-être du personnel en entreprise. Il a aussi fait ses preuves comme stratégie pour intégrer durablement le personnel, diminuer les taux de roulement et favoriser les promotions en interne, et ce, même chez les groupes sous-représentés.

Le travail hybride crée actuellement des opportunités extraordinaires d’exploiter le mentorat pour répondre à des besoins immédiats et cruciaux dans les organisations: accueillir et intégrer vos nouveaux employés en présentiel ou en virtuel, raviver l'esprit collaboratif et le sentiment d'appartenance, renforcer l’engagement au sein de vos équipes. Et la bonne nouvelle, c’est que le mentorat peut s’effectuer virtuellement!

Les grandes tendances RH du travail hybride et les défis actuels: comment le mentorat peut-il aider à mobiliser et engager ses employés?

Aujourd’hui, dans un monde du travail hybride, le lien social à l’interne entre le personnel est plus faible et difficile à créer et à maintenir ce qui crée des défis pour les entreprises. La mobilisation d’équipe et l’engagement à l’interne nécessite quelques révisions pour rendre plus humain un monde du travail plus virtuel. Il faut surmonter ce manque de relations humaines et repenser la communication, la gestion du travail et du personnel. Il est indispensable de développer un sentiment d’appartenance, de communauté et de savoir-être du personnel au sein de milieu de travail hybride.

Le mentorat, en étant un moyen de développement et d’apprentissage basé sur une relation interpersonnelle, contribue intrinsèquement à établir des liens sociaux forts, significatifs et durables tout en permettant le développement des mentorés qui ont des compétences et habiletés à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre. Le mentorat valorise le transfert des connaissances, met l’accent sur l’entraide, l’authenticité, la résilience, la bienveillance, le dépassement de soi, la mise en réseau et l’apprentissage par l’expérience. Avoir un mentor peut donc non seulement propulser l’intégration, le développement et la réussite des mentorés, mais aussi contribuer à ce tissu social si nécessaire à l’engagement et à la cohésion de nos équipes.

Le mentorat fera des merveilles pour votre espace de travail hybride et vos employés. Chaque employé accède à un soutien moral au sein de son organisation ce qui lui permet une formation et un suivi guidé et organisé. Il renforce le sentiment d’appartenance de chacun et facilite la collaboration à l'interne surtout en temps de pandémie. Il appuie le développement de pratiques qui renforcent l’équité et l’inclusion au sein du milieu de travail même à distance. Il ouvre la porte vers des possibilités de parrainage et de réseautage.