Disponibilité, représailles perçues, flexibilité vs abus : que doit réellement l’employeur lors d’absences familiales ? Me Zeïneb Mellouli, avocate associée chez Lavery, donne des repères concrets pour traiter les demandes, documenter et éviter les faux pas.
Doivent-elles être payées si non autorisées ? « Cadre » suffit-il parce qu’on gère son horaire ? Et que se passe-t-il si la CNESST est saisie ? Me Zeïneb Mellouli, avocate associée chez Lavery, démêle les règles et donne des repères pour prévenir les plaintes pécuniaires et les litiges.
Mettre fin à un emploi n’est jamais simple, surtout en PME sans service RH. Différences, zones grises et pièges à éviter au Québec : Me Zeïneb Mellouli, avocate associée chez Lavery, éclaire ce qu’on peut faire, ce qu’on doit faire… et ce qui peut coûter cher.
Le retour après un congé de maladie mérite attention et adaptation. En misant sur l’accommodement, l’assignation temporaire ou le retour progressif, l'entreprise facilite une réintégration respectueuse, bénéfique pour l’humain… Et pour l’organisation.
La fin d’un emploi peut être délicate : en suivant les bonnes pratiques (préavis, indemnité, relevé d’emploi, certificat), l'organisation assure une transition équitable, respectueuse et conforme aux normes du travail. Un geste simple pour préserver la relation, même à sa fin.
Plusieurs pratiques aux besoins des personnes proches aidantes : aménagement du temps, accès aux congés, soutien psychologique. De petits gestes qui témoignent d’un grand respect et renforcent l’engagement des équipes.
